Dalla scelta di privilegiare la centralità della persona e di essere promotori di una nuova dimensione umanistica e “vitale” dell’impresa, quindi non come strumento esclusivo e meccanicistico di business, scaturisce un approccio metodologico che dà primaria importanza al momento della valutazione di “fare impresa”: decidere e scegliere un percorso che comporta assunzioni di responsabilità probabilmente diverse da quelle di cui, fino adesso, si è fatto esperienza.
In tale logica, diventa fondamentale il ruolo svolto da chi si pone come facilitatore del processo di comprensione e di definizione dei cambiamenti interni necessari, ma anche delle regole comportamentali derivanti da modalità e criteri imposti dall’esterno. Accompagnare il futuro imprenditore ad esplorare il grado di percezione e di consapevolezza di queste dimensioni ed a valutare le relazioni e le connessioni tra componenti interne ed esterne, è alla base delle successive analisi.
L’innovatività dei nostri servizi di creazione di impresa risiede perciò nel facilitare un’attenta lettura e interpretazione della dimensione “razionale” ed “emotiva” del fare impresa, quale prerequisito di successo e sostenibilità.
E’ in tale ottica e con questo approccio che si offrono servizi di:
In tale logica, diventa fondamentale il ruolo svolto da chi si pone come facilitatore del processo di comprensione e di definizione dei cambiamenti interni necessari, ma anche delle regole comportamentali derivanti da modalità e criteri imposti dall’esterno. Accompagnare il futuro imprenditore ad esplorare il grado di percezione e di consapevolezza di queste dimensioni ed a valutare le relazioni e le connessioni tra componenti interne ed esterne, è alla base delle successive analisi.
L’innovatività dei nostri servizi di creazione di impresa risiede perciò nel facilitare un’attenta lettura e interpretazione della dimensione “razionale” ed “emotiva” del fare impresa, quale prerequisito di successo e sostenibilità.
E’ in tale ottica e con questo approccio che si offrono servizi di:
- orientamento alla scelta: analisi dell’idea di impresa rispetto a vincoli e risorse personali (competenze, aspettative, valori, ecc), al contesto e alla compagine sociale (suddivisione ruoli e carichi professionali, ecc);
- studi di fattibilità ed elaborazione business plan: valutazione dell’idea, individuazione dei prodotti/servizi, analisi del mercato di riferimento ed individuazione del target, aspetti commerciali, definizione dei processi produttivi ed analisi economico-finanziarie;
- consulenza allo start-up d’impresa: adempimenti burocratico-amministrativi, analisi organizzativo-gestionali e finanziarie;
- attività seminariali e formative di cultura d’impresa;
- interventi di sensibilizzazione sulla responsabilità sociale d’impresa e sulla sostenibilità ambientale.
